安徽瑞迪工程科技有限公司召開2016年上半年工作總結會

2016年7月25日下午，安徽瑞迪工程科技有限公司上半年工作總結會在水資源樓1004會議室召開，總公司領導唐總、祁總、黃總出席會議，安徽公司鄢俊總經理及在寧全體人員參加了會議。

在聽取了安徽公司市場營銷部、生產技術部、財務資產部、綜合部的工作匯報后，鄢總代表安徽公司作了半年度工作總結報告，并對各部門上半年的工作成績給予了肯定，并指出公司目前仍然存在很多問題迫切需要解決，首先，綜合部要繼續(xù)加大人才的引進，做好人員儲備工作，加速營銷團隊建設，繼續(xù)修訂公司的各項規(guī)章制度；其次，營銷部門要找到新的利潤增長點，利用總公司和水科院的平臺，抓緊推進項目的落實，加快回款速度；再次，當涂生產基地要做好夏季防暑工作，保障員工的人身安全，加大安全教育；最后，財務資產部要加強與銷售部的溝通，協(xié)調好資金利用。

會上，總公司祁總、黃總分別就安徽公司的管理機制、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務工作、企業(yè)信息化建設等方面提出了明確要求，指出安徽公司要繼續(xù)完善各項制度，開拓新領域，引進新技術，與總公司及時溝通，做到信息對稱與共享，安徽公司可發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化經營。

最后，總公司唐總對安徽公司做了重要指示，他指出：目前安徽公司還處在發(fā)展初期，公司要做好宏觀規(guī)劃。第一，圍繞經營目標，明確公司發(fā)展方向，公司業(yè)務發(fā)展要有選擇、有布局、有重點、有分析、有步驟、有辦法的進行，掌握市場需求，搶占發(fā)展先機，形成品牌效應，提高核心競爭力。第二，財務部門要做好財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等工作，加強財務風險管理，形成有效的財務風險預警系統(tǒng)。第三，生產部門要加快設備引進速度，使廠區(qū)盡快發(fā)揮作用，生產過程中要提高安全防范意識，做好安全防控、安全檢查等工作，針對危險源要有反饋、有記錄、有提醒，做到“以人為本”。第四，要進一步完善內部管理，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和流程化，同時須加強內部團隊建設。第五，企業(yè)相關資質方面總公司將統(tǒng)籌考慮，做到不重復、不閑置、不浪費。針對安徽公司辦公室場所分散的問題，唐總表示總公司一直很關注，將統(tǒng)籌考慮，盡早解決。